Nomar记录一段历史
避免与主管发生冲突

学术界有不少问题是关于与导师的冲突,无论是学生还是博士后。从第一天开始,关于如何避免出现此类冲突的问题可能会因各种原因而关闭 - 广泛、意见、购物等。

这是一个合适的地方来讨论这个问题并保留给出的任何建议吗?我认为聊天室对它来说太短暂了。但不少新生可以从其他学者的建议中受益。

即使他/她冷漠或挑剔,你如何从第一天开始与你的主管建立牢固和积极的关系?

注意:现在已经在主站点上提出了这个问题。

我建议问题标题和内容应改写为“处理与主管的冲突”。冲突肯定会发生在任何持久的关系中,“避免冲突”这句话表明学生和/或博士后有责任引发冲突,因此应该停止这样做。
不过,@Scientist 预防和避免冲突很有用。但也许框架需要更改为“主管与受监督者之间”,以明确每个人都有责任处理和避免冲突。
@aeismail 听起来也是一个不错的选择。
当然,问题是不对称的。我更感兴趣的是学生可以做什么,以免后来感觉被困。主站上有一个用户,似乎觉得自己被上司深恶痛绝。我不是在评估错误,但最好能得到关于学生如何在第一部分不发展这种情况的建议。
我不反对一些主管应该表现得更好,但学生无法控制。他们只能控制自己的行为。
因此,一个伴随的问题是主管如何“做正确的事”。但我不认为这是同一个问题。
“问题是不对称的”&“他们只能控制自己的行为”——我相信这个社区也有寻求同行建议的主管,也有一些学生和博士后希望补充答案和评论。如果您希望 * 仅主管 * 单方面做出贡献,我建议指定并强调这一重点。
其实我觉得任何人都可以评论。学生可以建议主管可能/应该做的事情。主管可以建议学生应该做的事情(例如安排提前开会,举个简单的例子)。
同样,因某些行为而产生好坏结果的学生可能会与同学(及其顾问)分享这一点。等
相关:https://academia.meta.stackexchange.com/questions/975/dont-walk-dont-run-either?rq=1
我认为有时学生会在如何选择导师方面做出愚蠢的决定。他们加入实验室只是因为他们被接受或因为机构的声誉。他们加入实验室时没有认真考虑其他选择,没有亲自面试,没有遇到他们的 PI,没有外部支持系统。某些领域和某些国家/地区的招生制度使情况变得更糟,滥用职权的人可以熟练地隐藏它,但我总是给潜在学生的建议是,顾问的选择是研究生院最重要的决定。
@BryanKrause,是的,这正是我想普遍提供的建议。我认为很多新研究生都没有意识到潜在的陷阱。
同意。对于此类情况(通常必须关闭的问题中的常见主题),我喜欢的方法是我们创建社区 wiki 问答,如下所示:https://academia.stackexchange.com/questions/38237/how -does-the-admissions-process-work-for-ph-d-programs-in-the-us-specially 如果发布的问题是由用户提出的,则该问题将被关闭,但在元社区中策划的问答是合适的。该帖子回答的未来问题可以重复关闭而不是出于其他原因,或者至少在评论中提及。
我在这里发布了一个建议的问题作为答案。请帮助改进它并就网站本身的适用性提出建议。
只是关于措辞的说明:“避免冲突”有点太接近 [冲突避免](https://en.wikipedia.org/wiki/Conflict_avoidance),它有一些负面影响。 “防止冲突”或“避免问题”(如您在建议的问题文本中使用的那样)在没有这个包袱的情况下就可以解决问题。
@Anyon,注意到了。我会处理措辞。
只是为了记录。 “主站有一位用户,似乎觉得自己被上司深恶痛绝。” - 不确定我们是否指的是同一个学生,但根据我的经验,学生和博士后来到东南学术界寻求帮助的常见情况是当他们感到被*顾问*(学生)欺骗/使用/滥用时或主管(博士后)。这与定向情绪(例如仇恨)非常不同,因为顾问不能不关心学生作为一个人。我不认为在这种情况下有任何方法可以避免冲突,而只是处理它。
我在主站点上添加了一个指向问题的链接。通常,关于提出的规范问题的元问题不被视为“没有实际意义”,而是作为讨论记录保留。

2个回答

以下是 Academia 社区 wiki 问题的提案。随意编辑它。它侧重于学生的行为。可以为顾问制定一个伴随问题以获取建议。

我实际上不知道如何在网站上制作 CW。


标题建议:与上司建立健康的关系

一些研究生和博士后报告说他们的导师和导师存在严重问题。有些问题严重到足以终结职业生涯。并非所有问题都可以避免,但如果学生或博士后在新职位的第一天采取一些行动,则可能会避免一些问题。目标是从一开始就与顾问建立稳固而积极的关系,这样以后的小问题就不会升级。

从头几天和几周开始,学生或博士后可以做些什么来帮助确保与主管建立牢固而积极的关系?

这里没有假设一切都取决于学生,但是一个人在新环境中可以做些什么来最大程度地建立良好而持久的关系?

可能的标签:顾问,研究生

我很欣赏这个倡议,当我有更多时间时会做出贡献!我只是担心 SE 学术界的初学者不研究 Beta 版讨论,但也许我错了。
@Scientist,目的是将其作为问题发布在主站点上。
也许值得不仅只关注最初的几天和几周,还要关注持续做什么?我这么说是因为我很确定“清晰和持续的沟通”是这里的一大难题,但我有点不知道是否在答案中解决它就足够了。
也许这个问题太宽泛,吸引了相当明显的答案,例如确保公开沟通、满足期望、穿着和行为符合当地标准等。这一切都取决于具体的背景和强烈的文化偏见。我认为早期的冲突恰好发生在某一部分明显 * 不符合明显 * 的时候。也许更有效的措辞是“与学术主管发生冲突的最常见来源是什么,以及如何避免升级它们”?

根据我的经验,在从会议回来的时候想到的!为什么我会走到这一步,我一直很尊重人,但可能有导师不喜欢看到他们的学生成长和发光,我们都是人,甚至是我自己,有时我会嫉妒但让我无法伤害人的是良心!

老实说,我和很多学生会告诉你,在最初的几个月里,你会看到一个天使PI,除非你与时俱进,否则你不会认出他们的行为!这个 PI 想装出一个很酷很有趣的人,但我不知道他们对这个高年级学生的可怕行为,虽然在顶级会议上发表,但不允许他捍卫博士学位,这是一个很大的问号!我的错不是在加入之前询问学生,但是,有些学生害怕说实话,因为这可能会危及他们,还有一点,网站上没有列出校友,我的经历是一个危险信号。好的 PI 会很自豪地将有关他们的 PI 以及他们到达的位置的链接放在一起。

我确实认为即使你和你的 PI 建立了良好的关系,就像我一开始一样,但是当他意识到我想发表和参加会议时,他感到嫉妒。提到这一点我开始意识到他不希望任何人成功,当人们绝望并从他人的弱点中获得力量时,有毒的PI感到高兴。

他试图阻止我展示我的作品,尽管他怀疑并强迫我离开,现在他想把他的名字写在我提议的方法论上,这太疯狂了!

在psycho PI下有继续和离开的两条路,从我呆了一年后的位置来看,我可以说我身心都受到了彻底的伤害,一点都不容易!

所有的学生都想学习和做他们热衷的研究。另一方面,辱骂的PI会制造问题,为学生设置障碍,阻碍他们的进步。

我不知道什么是解决方案,因为我阅读了十多年的故事,但问题仍然存在。这让我怀疑,学术界是不是假的,捏造不存在的问题来寻找解决方案,我不知道这让我思考学术界。

我认为我们可以从这里的推荐中得到的最好结果是:(i) 有操纵性的 PI 正在掠夺学生; (ii) 调查前成员在决定加入何处的重要性; (iii) 类似于有毒的恋人,一个充满激情的开始可能会在以后证明只是一个诱惑。

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