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为什么 Carbon 3D 不卖家庭版?

Carbon 3d 制造了一台速度提高 100 倍的打印机,它具有使用 Teflon 层的简单且廉价的机制。它似乎有 2000 万美元的研发成本和 7000 美元的大众市场生产成本。

唯一的访问方法是每年订阅 161,250 美元。

他们的打印机不能在 shapeways 中使用... Carbon 3D 是否有问题,以至于它没有将消费者视为直接市场,并且在其网站上没有市场新闻?

他们怎么能花 2.22 亿的投资资金,却没有形状通道或公共通道的 3D 打印机?

这更像是一个咆哮而不是一个问题。
好的,对不起,我总结了这个问题。我相信他们的投资者不希望人们在家里轻松制作鞋子和其他昂贵的物品。

2个回答

我会认真对待这个问题,并考虑为什么 Carbon 3D 可能会选择通过年度订阅来提供他们的技术,而不是构建面向消费者市场的产品。这些原因只是推测,并不反映有关 Carbon 3D 的任何具体知识、其技术细节或关于其企业使命的任何独特之处。

1)公司的使命,尤其是在竞争使之成为可能的初期,尽可能多地赚钱。如果这项技术是独一无二的,并且为足够多的感兴趣的客户带来了良好的价值,那么它可以很容易地消耗公司的全部注意力来为这些客户提供服务。这些公司为访问支付的价格可能高于其他公司,因为它们的衍生价值更高。

2) 如果一项技术是新技术,并且可能还有些不成熟,则可能需要非常高的支持工作和成本。在这段时间里,学习曲线发挥作用,技术改进和成熟,成本下降。

3) 如果技术不成熟,并且可能发展迅速,那么仅在服务而非资本收购的基础上提供技术可能对供应商有利。它简化了更换组件。

4)如果技术不成熟,卖服务可能比卖硬件容易。它简化了采购流程,并使客户更容易扩大其使用范围,因为供应商的资金用于资助机器而不是客户的资金。

5) 即使拥有成熟的、经过验证的技术,保持更高的价格点也是有利的。游戏正在优化数量乘以价格的利润。他们的经营点受到他们对市场的看法的影响。

6) 在早期采用者阶段,出色的客户体验至关重要。他们在某些关键方面的扩展速度可能受到限制——耗材供应链、制造能力、训练有素的安装技术人员、当地服务办公室或许多其他限制。任何出错都会导致糟糕的客户体验。

他们此时不追求消费市场,这并不令我感到惊讶。

但是,我不在首席执行官办公室,我看不出他的痛苦从何而来。我在这里的目的只是提出一些合理的原因,为什么公司没有推出面向消费者的产品。

谢谢你的理由。 1/ 条件表明,Carbon 3D 管理不是为了改变工厂消费者行业,而是为了保护跨国公司免于失去耐克和汤米目前在中国/孟加拉国制造的现状......我相信他们有一个 7000 美元、可变成本的特氟龙薄膜产品,需要 1000 万 RnD,他们呼吁让它无处不在。
我不接受你的断言,他们在那里保护耐克和汤米,或中国,或孟加拉国,这不是我第一个猜测的重点,即 Carbon 3D 的第一个任务是将 Carbon 3D 发展为一家公司。

看起来他们只有一项创新:他们的树脂。其他一切看起来都像标准的 SLA。

Carbon 3D 在他们的网站上宣传的所有东西更多的是关于拥有一个专门的支持团队而不是一些花哨的打印机,这就是他们销售的东西。

至于他们为什么不制作家庭版:他们为什么会这样做?这充其量只是分散了他们核心业务的注意力。

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